日前，2019“中国好伯乐”评选结果出炉

历时3个月

320余家企业/服务机构参评

从组织变革、人才发展、业务共进等

多个维度评估

凭借在雇主品牌与人力资源领域的显著成效

远东控股集团脱颖而出

荣获2019年度价值雇主

2019杰出人力资源管理团队

两项年度大奖，为2020献礼

“中国好伯乐”是由全球领先的人力资源共享平台——伯乐会发起的中国人力资源业界的年终大选。作为人力资源行业备受认可的卓越奖项品牌，“中国好伯乐”每一年的评选结果都会吸引全领域的目光聚焦，引发业界的热烈讨论。此次获奖是人力资源领域对远东人力资源组织模式及创新管理的高度肯定。

成立于1985年的远东控股，在发展的过程中逐渐形成了事业合伙人机制，为员工构建出互相激活互相成就的平台，使每个员工都能在梦想激情中主动创新。多年来，远东多次获得“中国最佳雇主”、中国“最具发展潜力雇主”等荣誉。

在雇主品牌打造上，远东开拓思路，创新推出“最强实习生挑战赛”，成为广受关注的爆款活动，引领行业趋势，并一举斩获2019金旗奖公关活动金奖。

“最佳雇主”的建设离不开高效卓越的人力资源管理。“杰出人力资源管理团队”旨在表彰为推动人力资源管理发展做出突出贡献，代表着国内外人力资源管理转型、创新和实践领先水平的国内外杰出HR团队。

透过沉甸甸的奖项，我们看到了远东作为杰出的人力资源管理企业的创新实践成果，也再次领略了“最佳雇主”的独特魅力。

“六味真火”甄别“千里骏马”

人才是引领发展的第一动力，未来的竞争更是人才的竞争。作为人力资源管理的第一个环节，远东以卓有成效的人才找聘机制，进行人才的甄别选拔，从源头上提高人才素质。

随着社会进步与科技发展，远东不断拓展人才招聘渠道，至今已形成了线上线下互通、内部外部融合、校招社招互补的全渠道“找”聘模式。线上利用大数据对人才进行精准画像，线下参照经验再次识别，内部打通晋升通道，外部吸纳新鲜血液，社招以丰富的工作履历为主，校招更加注重新生代发展潜力。在这一环节，人力资源团队主动走出去，以不同渠道、不同方式优势互补、协同作战，为远东找来更多人才，注入更多发展动力。

在人才甄别上，远东首创“六力”选人术，多年来以“学力、经历、脉力、潜力、能力、品力”为甄别人才的“六味真火”，全面选拔兼具素质、潜能、品格、学历和经验的高素质人才。

学力——即学习能力和意愿，既是对学历文凭的要求，也是对学习能力的考量。其中，学历文凭是基本条件，更加注重学习能力。这也是远东学习型组织的重要体现。

经历——即应聘者过往经历中习得的技能、取得业绩的能力。以专业知识、专业技能的掌握程度作为衡量职业化人才的重要标准。

脉力——即前期学习、工作中所构建的人际关系、社会资源，主要考察其团队协作能力、环境适应能力、资源获取与整合能力。

潜力——即对智商、情商、爱商进行的综合考量，根据不同层级，主要以北森测评系统、LII领导力素质测评、MR经理人成熟度评鉴、ART认知力测试等为工具，进行科学系统的测评。

能力——即对岗位任职技能，包括理解沟通、情绪管理等基本能力与组织协同、绩效达成等专业技能。

品力——即基于品德思想及文化价值观表现而形成的影响力，主要从文化认同、社会责任、形象气质等维度来考量。

通过“六味真火”，对人才进行全维度遴选，从茫茫人海中精准识别出极具潜力的“千里马”。

“一马当先”驱动“万马奔腾”

作为学习型组织，远东如同巨大的动态人才池，将人才的创造力、智力积淀下来，驱动远东事业发展腾飞。

在人才池中，远东人力资源部门作为资源配置中心，严格遵循价值链管理逻辑，通过全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，制定出切实有效的人才管理策略，激发人才活力。

在“以客户为核心、以品绩兼优者为中心，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的企业核心价值观指导下，远东在人力资源管理中以价值贡献度为重要考评标准，将更多资源向关键岗位、优秀人才倾斜，促使优秀组织和人才发挥更大价值。

在价值链管理中，远东采用361考评机制，让薪酬、福利、晋升等向“品绩兼优”的员工倾斜，给予绩效排名前30%的优秀员工以资源、平台;鼓励和促进60%的员工，鞭策和淘汰末位员工。优胜劣汰的考评机制，让员工主动自发、由内而外的成长，使远东人才团队始终保持活力。

在激励机制上，远东创造了“六子登科”人才激励理念，以票子、房子、位子、梯子、里子、面子来激励人才，让付出就有回报更加公平、公正，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有作为、有收获，从根本上提升员工的积极性、主动性、创造性。

品绩兼优者作为卓越人才，如同“领头骏马”，带动全员共同成长、共同进步，造就“万马奔腾”的场景，形成强大的组织合力，提升组织能力，赋能企业经营管理。

三支柱模型砺就“金戈铁马”

立足企业发展战略，适应不断变革的人才发展需求，远东人力资源管理也与时俱进，不断变革，积极转型，从职能导向逐步转变为业务导向，成为企业的业务伙伴，甚至是业务驱动力。

如今，远东人力资源团队正在逐步引入三支柱模型，重塑远东人力资源职能定位、架构、职责分解和业务流程，优化管理职能、深化管理和服务能力。在三支柱模型中，将人力资源的角色一分为三，分别设立HRCOE、HRBP、HRSSC。

作为贴近业务需求的关键，HRBP定位于业务合作伙伴，负责针对业务需求，提供咨询服务和解决方案。HRCOE的定位为领域专家，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案，并为HRBP提供技术支持。HRSSC则发挥事务性工作处理中心的职能，以信息化、智能化系统协助BP和COE从事务性工作解脱出来。

通过这种专业的分工与定位，远东人力资源管理团队将逐步调整工作重心，聚焦增值性工作，将关注的重点放在战略性工作和组织绩效提升上，助力智慧组织建设，为企业发展带来更多智力支持。

以推动组织变革、驱动业务发展、助力战略实施为目标，2019年，远东人力资源团队全面启动员工敬业度调研工作，并基于调研结果推进岗位价值评估与薪酬水平调研工作，持续优化薪酬体系，激发人才更大活力。步入2020年，更加体系性的薪酬制度及晋升制度已经出台，即将实施。

新时代，新发展，远东人力资源管理工作正在以新思路、新举措，引领行业新潮流、新趋势，为企业发展创造更多人才资源，赢得发展先机。

“价值雇主”与“千里马”共奔腾，“中国好伯乐”正在奏响华彩乐章!